Consultor SAP de los módulos de Finanzas y Controlling con más de diez años de experiencia en proyectos internacionales y multisociedades, en Latinoamérica y Caribe. Con versiones 4.0 , 4.7 Enterprise 5.0, 6.0 New GL.(Migration to New GL), SAP Bussines Suit. (Implementaciones desde cero, Rollups, SAP Best Practice), SOLMAN. plataforma SAP HANA, y otros. Mi especialidad es la Reingeniería de Procesos Administrativos, con experiencia en el producto SAP R/3 especializado en los procesos financieros y control de gestión. He participado en proyectos de SAP Andina y Caribe "(2005/2007), SAP Argentina (2004), IBM Argentina (2008/2009- en Costa Rica), Accenture Arg. (2009), Neoris México (2007) (Monterrey - México), LatCapital Centro America , Zonda Argentina (2010) Soffttek (2003/2004) , Soluziona del grupo Unión FENOSA (2004/2005). y otros como TGV Argentina (2009) y Hublance, en distintos países de Latino América y Caribe. Especialidades: Reingeniería de procesos con SAP ERP en el módulo de Finanzas y Controlling. Tambien participe como Consultor SAP FI/CO por Intellego MX para Deloitte USA en un proyecto de Wallmart Centro América, y con K2 Partnering solutions en el proyecto Aptar 1 SAP Experiencia Profesional (en todas las etapas de un proyecto, Blue-print, desarrollo, test, preparación, salida en producción, soporte post Producción), e Integración de Finanzas y Controlling entre sí y con los demás Módulos, de logística, etc.

Las oportunidades no son producto de la casualidad, son resultados del trabajo.

Gracias

- Diseño de soluciones Estoy enfocada en diseñar soluciones no sólo entendiendo los requerimientos del cliente, sino también recomendando mejoras basadas en mi experiencia y mi vasto conocimiento de los procesos de negocio en las áreas financieras centrales (GL/AP/AR/TAX) y sus integraciones con otros módulos de SAP. - Contabilidad general Como especialista en FI-GL, realicé diferentes assessments de procesos contables, dicté capacitaciones internas y a clientes, e implementé el módulo punta a punta (diseño, configuración, pruebas, migración y soporte), incluyendo: contabilidad paralela con solución de libros (New GL) y solución de cuentas, desglose de documentos, redefinición y actualización del plan de cuentas y de la determinación automática de cuentas, cambio de monedas, reportes estándar y custom, mejora de procesos de cierre, e implementación del Cockpit de Cierre Financiero de SAP (FCC). - Localización Argentina Trabajé en varios proyectos como SME de Localización Argentina, realizando workshops, análisis fit/gap, business blueprint, configuración, diseños funcionales de Padrones y Reportes para aplicativos, e implementando Ajuste por Inflación. - Relación con el cliente y creación de valor Estoy orgullosa de la relación que construí con todos los clientes con los que trabajé a lo largo de los años. Me gané su confianza y reconocimiento comunicándome de manera efectiva, planificando y cumpliendo plazos, trabajando alineada a las metodología y reglas particulares, y anticipándome a sus necesidades.

•Consultor Jr. SAP módulos Finanzas (FI, TR, CO), Gestión de Proyectos (PS), Planificación de Producción (PP). Módulos de CO : Planeación de recursos Económicos, volumétricos de los Módulos y sub módulos en ambiente SAP:  Co: Contabilidad de Centro de costos, CEL: contabilidad de elementos de costo, Planificación de Overhead, CP:   control de costos del producto, PA: análisis de rentabilidad, OPA: Ordenes internas, ABC: Costos basados en actividad.  Gestión de Proyectos (PS), Planificación de Producción (PP). Analista de Presupuesto y Control de Gestión / Años 2003_2019. •Lider de Planificación Analista de Presupuesto (Capex, Opex), Control de Gestión: Planeación, análisis y seguimiento del presupuesto. Diseñar, implementar y monitorear sistemas de información y control de gestión, para generar indicadores e informes destinados a las distintas unidades que integran el negocio. Revisión continua de imputación contable y distribución de gastos. Seguimiento a la ejecución de contratos y proyectos para el control de  las partidas presupuestarias asociadas a estos. Seguimiento integral del negocio, mediante la elaboración y análisis de indicadores claves de desempeño (KPI). Elaboración de reportes e informes diarios, semanales y mensuales destinados a la gerencia y áreas operativas.